為“新”蓄勢 向“質”賦能 ——陜西電子工會助力企業發展新質生產力紀實

　　7月12日，在陜西電子信息集團有限公司(以下簡稱陜西電子)所屬的西安衛光科技有限公司內，27歲的光刻班班組長高天，專注地操縱著手中的設備，把控著產品的每一個細節，確保達到最高質量標準。

　　為培育壯大新質生產力，夯實人才根基，集團公司制定了《“陜西電子工匠”評選表彰管理辦法》，高天得知后第一時間帶領班組30多名成員一同學習。

　　“新質生產力，強調的是創新驅動、高效能、高質量的生產力質態。”陜西電子黨委副書記、工會主席楊麗君說，要把構建產業工人技能形成體系、提高產業工人技能水平作為培育和發展新質生產力的出發點和落腳點，滿足新質生產力對高素質技能人才的需求。

　　圍繞這一目標，陜西電子工會積極創新工作方法、豐富活動載體，在培養更高素質的技能人才隊伍方面大顯身手，激發職工干事創業的積極性和創新創造活力，匯聚電子信息產業發展的澎湃動能。

　　強引領，為企業發展聚合力

　　近年來，我國電子信息產業蓬勃發展，人工智能、物聯網、云計算等新興領域加快成長，涌現出一批規模效益突出、技術水平先進的大型龍頭企業。

　　作為中國電子信息百強企業，陜西電子擁有一級企業20多戶，16戶為生產企業，多為我國“一五”期間156項重點工程和“三線建設”時期的重點企業，一直承擔著我國國防和新興產業建設的重要任務。

　　今年，陜西電子將聚焦專精特新產業領域，加速培育和發展新質生產力。如何有效發揮工會組織作用，集3萬名職工的智慧與力量，為企業高質量發展提供強大動力，成為楊麗君一直思考的問題。

　　“發展新質生產力，為我們解決和應對各種發展難題、不斷提升企業綜合治理能力和發展水平創造了更多機遇，只有學深悟透，才能更好作用于新質生產力。”楊麗君說。

　　在參加單位舉辦的以“向‘新’而動，如何加快發展新質生產力”為主題的培訓班后，楊麗君與廣大工會干部分享了學習體會，引導企業各級工會干部深刻把握新質生產力的科學內涵、戰略定位和培育路徑。

　　今年以來，陜西電子工會和企業宣傳部一同在企業微信公眾號連載解讀新質生產力，讓全系統3萬名職工學深悟透，為工會更好培育和發展新質生產力營造了濃厚的輿論氛圍，打下了堅實的理論基礎。

　　陜西電子工會還利用集團搭建的職工網絡大學平臺，加強對職工學習新質生產力的培訓，不斷擴大職工網絡大學受訓范圍，除管理人員外，今年特別將一線技術人員納入培訓范圍，引導一線工人學習新知識、掌握新技能。

　　陜西電子渭河公司智能制造車間。

　　依托職工網絡大學，構建了一個集在線學習、互動交流、資源共享于一體的學習平臺，涵蓋了新質生產力的基本概念、理論框架、實踐案例等多個方面，為職工提供豐富的學習資源，引領廣大職工深入學習新質生產力的相關知識，并設置互動交流區，鼓勵大家分享學習心得、交流工作經驗。

　　搭平臺，成長成才有通道

　　圍繞省國資委“一增、兩優、四提升”目標考核要求，陜西電子著力攻關新技術，布局新產品，鍛造新優勢，加快推動數字化轉型，力爭形成新的增長點。

　　“當下和未來一段時期，是集團公司高質量發展、加快建設一流電子信息產業集團的關鍵時期。”楊麗君說，新形勢、新任務給工會工作提出了新的要求，如何適應這種新變化，主動配合企業高質量發展，是工會的重要任務。

　　中國工會十八大期間，楊麗君當選中華全國總工會第十八屆執行委員會委員，她多次與來自陜西的大國工匠徐立平、張新停等人進行交流探討，學習其他企業在高技能人才培養方面的好做法、好經驗。

　　“陜西國防企業走出了很多大國工匠，陜西電子也要培養出自己的大國工匠。”楊麗君說，造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，與新質生產力的發展需求高度契合。

　　今年以來，陜西電子工會將高技能人才隊伍建設作為培育和發展新質生產力的重要抓手，不斷提高職工技能水平、優化技能結構、激發創新活力，為企業發展提供人才保障。

　　陜西電子工會制定《職工職業技能競賽管理辦法》，對技能競賽的組織管理、具體實施、激勵兌現等進行了規范化管理。今年7月，我省出臺職業技能競賽管理辦法后，又進一步完善企業的競賽管理辦法，鼓勵和引導廣大職工積極參與職業技能競賽，為優秀技能人才脫穎而出搭建平臺。

　　“我們將競賽的范圍擴大，將所屬企業的技能大賽納入集團公司大賽管理范疇，把所屬企業舉辦的技能競賽提升至集團公司級，讓集團下屬所有企業都參與，不斷擴大人才選拔范圍。”陜西電子工會副主席吳斯怡說。

　　“技能競賽不僅給了我展示自己的機會，也為我打通了晉升通道，讓我提前四年取得高級工技能等級認定，收入比以前提高了很多。”通過不斷參加技能競賽，職工陳瑾還獲得了“陜西省技術能手”稱號。

　　近年來，陜西電子連續舉辦五屆職業技能競賽，參賽職工近800人，其中，有75名職工被評為省級和省國防工業系統技術能手。

　　今年5月，陜西電子工會制定《“陜西電子工匠”評選表彰管理辦法》，計劃每年評選10名左右“陜西電子工匠”，充分發揮勞模工匠示范引領作用，讓更多優秀人才成為全體職工學習的榜樣。同時，還制定集團公司“新八級工”評選管理辦法，評選出集團公司特級技師、首席技師等，逐步完善企業人才梯隊建設。

　　“工會工作要細致務實、可執行性強，為此今年我們出臺了兩個辦法，讓技能人才學有所成、成有所獲，實現個人價值和企業價值的雙向奔赴與共贏。”楊麗君說。

　　精管理，班組建設向“新”行

　　班組，是企業生產系統的最小單位。班組人員素質的優劣，直接影響著企業的運營效率、產品質量和創新能力。

　　今年以來，陜西電子著力推進精益班組建設，制定出臺《進一步加強班組建設實施意見》，提升班組長的管理能力和職業素養，推進新質生產力發展，提高企業的管理水平和核心競爭力。

　　“通過細化生產計劃、物料準備、操作過程等，提升班組成員工作效率。再利用班組會議，對發現的問題進行頭腦風暴，并將問題整理成冊發給職工，預防此類問題再次發生。”這是高天在精益班組建設中一直堅持做的。

　　“我們還積極發揮班組中的‘老帶新’作用，安排新入職人員由老師傅一對一培訓，以崗位能手為目標，通過月度、季度、年度考核，調動職工技能學習動力。”高天說。

　　陜西電子工會定期舉辦精益班組建設培訓班，邀請精益管理實戰專家進行授課，內容涵蓋班組長角色認知及管理能力、員工激勵技巧、高績效團隊建設等多個板塊。通過專題講解、項目訓練、實操實訓等多種培訓模式，提升班組長的實際操作能力和管理水平。

　　“班組長大多是90后，無論是在知識結構還是在思路領域都有很多新穎的想法。”吳斯怡說，通過培訓，大家一起探討在日常工作中遇到的困難和問題，解決生產現場發生的各種突發性異常狀況，讓班組長從理論到應用水平全面提升。

　　“師傅退休后我便擔任班組長，由于我在班組里年齡最小、參工時間最晚，因此壓力特別大。”95后班組長張蘇智博說。通過參加精益班組培訓班，他的管理思路和方法變得更清晰，現在他們小組總是能提前超額完成車間下達的生產任務。

　　目前，陜西電子工會已舉辦了六期精益班組建設培訓班，培訓車間一線班組長300余人，為基層培養了大批管理水平高、技術能力強的優秀班組長。

　　“科技引領，產業報國，新質生產力已成為推動企業高質量發展的重要力量。”楊麗君說，未來，陜西電子工會將進一步深化產業工人隊伍建設改革，堅持打造高素質人才隊伍，為建設創新力領先、競爭力卓越的一流電子信息產業集團賦能。（本報記者 李旭東）

　　記者手記：

　　如今，“新質生產力”成為中國經濟的一大關鍵詞。在陜西電子信息集團這所傳統與新興產業并存的企業中，工會如何發揮作用，助力企業培育和發展新質生產力，對推動企業科技創新，提升核心競爭力顯得尤為重要。

　　在采訪中，記者發現，今年上半年，陜西電子信息集團工會在陸續制定出臺《職工職業技能競賽管理辦法》《“陜西電子工匠”評選表彰管理辦法》的同時，還多措并舉大力開展精益班組建設，職工成長成才的渠道越來越暢通，為企業高質量發展提供了強有力的人才支撐，是助力企業發展新質生產力的生動實踐。